スタンフォードビジネス: 弁護士川村真文の視点

スタンフォードビジネス

Why Do Highly Capable Women Not Always Realize Their Workforce Potential?
非常に有能や女性が必ずしも職場でその潜在能力を実現しないのはなぜか？

ビジネススクール卒業後の調査で、４年目では女性は男性と同様に稼いでいたが、８年目では女性は男性に後れをとっていた。

仕事に費やす時間が、女性は（同じ数の子供がいる）男性よりも少なかった。

組織の多くは昇進ステップをトーナメントとして構築する。
そこでは、報酬が生産性に比例するのではなく、トーナメントの勝者が報酬と昇進を総取りする。
従業員の成功は組織での競争に依拠し、トーナメントは熾烈な競争を生み出す。

学校を卒業する就職時では、「生の潜在能力」が意味をなすが、昇進を経て多くの従業員がふるいにかけられると、能力が同じレベルの者が残る。
そこでは「努力」と「投入時間」がものを言う。
トーナメントの後半ステージでは、ハードな労働と犠牲が大きな違いをもたらす。

何故女性は男性より少ない時間しか働かないのか？
女性は、家事と育児を男性の２倍行う。
時間はゼロサムゲーム⇒家事や育児に費やす時間は、昇進のための時間とはならない。

女性の出産に適した時期が、昇進のピーク時期と一致する。

女性は、家庭での責任を、昇進競争から退場する言い訳にする。
（男性には、そのような言い訳は使えない。）

人生を全体として見ることで、男性も女性も利益を得る。
成功の定義を（昇進や収入だけでなく）、全体としての幸せや健康を含めたものに広げる必要がある。

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