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2017年4月15日 (土)

「人を惹きつけ保有する」

人の分野では純粋なマーケティング目標が求められる。「我々が必要とし求める種類の人々を魅了し保有するために我々の仕事はどうであるべきか?労働市場で利用できる供給は何か?それを惹きつけるために我々は何をすべきか?」マネジャー供給、開発及びパフォーマンスについて目標をたて、さらに非管理的要員における主要なグループについても目標をたてることは極めて望ましい。従業員のスキルと同じくその態度について目標が必要である。

産業の衰退の最初の兆候は適性があり有能で野心的な人々への魅力の喪失である。例えば、米国の鉄道は第二次大戦後に衰退が始まったわけではない。その時に明らかになり逆行できなくなっただけである。第一次大戦の頃に実際に衰退が始まった。第一次大戦前には、優秀な米国の工学学校の卒業生は鉄道のキャリアを求めた。第一次大戦終了から、理由が何であれ、鉄道はもはや若い工学卒業生や教育を受けた若者を惹きつけなかった。その結果、20年後鉄道が非常な困難に陥った時、新たな問題を処理できる適任者が、マネジメントに誰もいなかった。

ソース:The Daily Drucker 16 April.

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