弁護士川村真文の視点

トップの継承の判断は、全てのその決定はギャンブルであるため、最も難しい。トップの地位におけるパフォーマンスの唯一のテストはトップのポジションでのパフォーマンスであり、そのための準備は非常に少ない。すべきでないことはかなり単純である。去っていくＣＥＯのコピーを望まない。去っていくＣＥＯが「ジョー（あるいはマリー）は３０年前の私のようだ」と言えば、それはコピーであり、コピーは常に弱い。１８年間ボスの側に仕え、彼や彼女の全ての望みを予想してきたが、１人で決断をしたことがない、忠実なアシスタントについて、疑い深くなる。概して、決断する意欲があり決断できる人は非常に長くはアシスタントの役職にない。神聖なプリンスも外す。１０のうち９は、それはパフォーマンスが重要で評価され、間違え得る立場に置かれることを避けてきた人々である。それらは、パフォーマンスではなく、メディアイベント（報道をあてこんで仕組まれたイベント）である。

継承決定を扱う積極的な方法は何か？ 課題を見る。この組織で、次の数年にかけて、最大の挑戦となるものは何か？そして、人々とそのパフォーマンスを見る。実証されたパフォーマンスと必要を合わせる。

ソース：The Daily Drucker 20 April.

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