弁護士川村真文の視点

会社が必要な貢献を得るには、それらを行う人々に報いなければならない。人についての決定、特にその昇進は、組織が実際に信じ、求め、表すものを確認する。それらは、言葉より大きく語り、いかなる数字より明確なストーリーを語る。

決定的な昇進は、人の最初のもの（それは、彼女とそのキャリアにとって最も重要かもしれないが）ではない。マネジメントが小さな事前に選ばれたグループから選ばなくてはならない、トップへの最後のものでもない。決定的な昇進は明日のトップがそこから選ばれるグループへのものである。それは組織のピラミッドが突然狭くなる時の決定である。この時まで、大きな組織では、空位の地位は、４０～５０人から選ばれる。その上では、選択は３～４人から１人に狭まる。この時まで、人は通常、１つの分野か職務で働く。その上では、彼女はその事業で働く。

ソース：The Daily Drucker 23 April.

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