弁護士川村真文の視点

「財務結果」はマネジメントパフォーマンスよりも事業パフォーマンスを測る。そして、今日の事業パフォーマンスは、主に、過年度のマネジメントのパフォーマンスの結果である。マネジメントにおけるパフォーマンスは、未来のために今日の事業を準備する仕事の測定を意味する。事業の未来は、主として、４つの分野における現在のマネジメントのパフォーマンスにより形作られる。

①資本割当におけるパフォーマンス：投資に対する収益を期待収益との比較で測定する必要がある。
②人の意思決定におけるパフォーマンス：人が仕事に投入される時にそのパフォーマンスとして期待されたものも、その選任がいかに機能するかも、「無形」である。双方は比較的容易に判断され得る。
③イノベーションにおけるパフォーマンス：研究結果は評価され、研究がスタートした時の約束と期待に投影され得る。
④戦略対パフォーマンス：戦略が起きると期待したものが起こったか？実際の進展に照らし、正しい目標が設定されたか？それらは達成されたか？

ソース：The Daily Drucker 20 March.

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