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2017年3月12日 (日)

「戦略計画を行動に変える」

結果を生み出すことができる計画を示す識別は、鍵となる人々のその仕事に取り組むコミットメントである。かかるコミットメントがなければ、見込みと希望があるだけで、計画はない。計画はマネジャーに「あなたの最良の人々の誰に今日この仕事に取り組ませたか?」と尋ねることでテストされる必要がある。(ほとんどがそうであるように)「しかし、私は最良の人々を今さくことはできない。明日取り掛からせることができる前に、彼らは今していることを終わらせなくてはならない。」と答えるマネジャーは、彼が計画を持っていないことを認めるにすぎない。

仕事は、責任、期限、そして最後に、結果の測定(=仕事の結果からのフィードバック)を意味する。我々が何を測定し、いかに測定するかは、何が意味があると考えられるかを決め、それによって、我々が見るものだけでなく、我々(と他の人々)がするものを決める。

ソース:The Daily Drucker 13 March.

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