弁護士川村真文の視点

ヘンリーフォードの物語、彼の上昇と衰退、そして彼の孫である、ヘンリーフォード２世の下での彼の会社の復活は、何度も語られてきた。しかし、この劇的な物語が個人の成功と失敗の物語をはるかに超えるものであることは一般に認識されていない。それは、とりわけ、ミスマネジメントについての管理された実験と呼べるものである。

最初に、フォードは、事業にはマネジャーもマネジメントも必要ないという、その信念のために失敗した。彼は、必要なのは、所有者である企業家とその「補助者（helpers）」であると信じた。フォードと米国や海外における同世代のほとんどの事業者との唯一の違いは、他の全てにおいて彼が行ったように、ヘンリーフォードは妥協することなくその信念に固執したことである。（例えば、どれだけ優秀であろうと、「マネジャー」として行動し、判断し、フォードの命令なしに行動した「補助者」を、解雇したり働けなくすることによる）彼がその信念を適用した方法は、仮説の検証として評価でき、その完全な反証に終わった。実際、フォードの物語をユニークな（そして重要な）ものにしているのは、彼が長生きし、その信念を支える１０億ドルを持っていたために、その仮説をテストできたことである。フォードの失敗は個性や気質によるものではなく、その第１の最も重要なものは、マネジャーとマネジメントを必要なものとして、また「ボス」からの「委譲」ではなく、課題と役目に基づくものとして受け入れることを拒絶したことである。

ソース：The Daily Drucker 28 January.

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