弁護士川村真文の視点

資本と実行者の割当てはマネジメントが事業について知る活動となり、組織が上手くいくかどうかを決める。組織は、資本の割当てと同じように、人的資源を、目的をもって、よく考えて割当てるべきである。資本投資を理解するために、会社は４つの基準を見なくてはならない。①投資に対する収益、②（投資額の）回収期間、③キャッシュフロー、④割引現在価値である。それぞれは、エグゼクティブに将来の資本投資について異なるものを伝える。それぞれは異なるレンズを通して、投資を見る。意思決定者は、資本投資を単独ではなく、プロジェクトのクラスタの一部として評価すべきである。そこで、機会とリスクの最高の比率を示すクラスタを選ぶべきである。資本支出の結果は、事後監査手続で、期待に対して評価されるべきである。その手続で集められた情報は、将来投資についての意思決定のために用いられ得る。

雇用、解雇、昇進の決定はエグゼクティブの最も重要な決定である。それらは資本割当決定より難しい。組織は人についての意思決定のための体系的プロセスを持つ必要があり、それは資本についての判断と同じく厳格であるべきである。エグゼクティブは期待に対して人々を評価する必要がある。

ソース：The Daily Drucker 10 December.

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