弁護士川村真文の視点

激動の時期、マネジメントの第１の仕事は、組織の生き残る能力を確かなものにし、組織の強さ、暴風を生き残る能力、突然の変化への適応を確かなものにし、新たな機会を利用することである。激動は、定義において、不規則で、非線形で、常軌を逸したものである。しかし、その下に横たわる原因は分析でき、予想でき、管理できる。

マネジメントが管理すべきこと（できること）は、激動の基礎にある単一の最も重要な新たな現実である、人口構造と人口動態における著しい変化と、特に西洋先進国と日本における人口構造と人口動態のシフトである。これらのシフトは既に、世界中で、経済統合の様式を変えている。①生産分担と市場コントロールに基づく、新たな「国境を超えた連合」に導き、多くの分野で、財務コントロールに基づく古い「多国籍企業」にとってかわる。②新たな消費者市場を創造し、既存の古い消費者市場を再編する。③抜本的に労働力を変化させ、異なる期待と特徴をもった「労働力」があるだけである。④「一定の退職年齢」の概念を捨てることを強いる。そして、マネジメントに対し、新たな機会とともに、余剰人員のために組織的計画を立てる新たな要請を生み出す。

ソース：The Daily Drucker 2 December.

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