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2016年11月18日 (金)

「組織の特性」

組織は特別の目的の機関である。それらは、1つの課題に集中するから有効である。米国肺協会に行き「米国成人の90%が爪の食い込みに悩んでいる。我々は、この苦しみを無くすため、貴協会の、リサーチ、健康教育及び予防における専門的知見を必要とする。」と言えば、「我々は尻と肩の間にあるものにだけ関心がある」と答えられるだろう。これは、米国肺協会、米国心臓協会、その他の健康分野の組織が結果をだす理由である。

社会、コミュニティ、家族は、問題が生じればどのような問題でも対応しなくてはならない。1つの組織でそれをすることは「分散」であり、組織において分散は、分裂を意味する。それは、事業であれ、労働組合であれ、学校であれ、病院であれ、コミュニティサービスであれ、あるいは教会であれ、組織のパフォーマンス能力を破壊する。組織は、それぞれが狭い知識分野を持つ専門家により構成されるため、そのミッションは極めて明瞭でなくてはならない。組織は、共通目的を持つべきであり、そうでなければ、メンバーは混乱する。彼らは、一般的な仕事にそれを用いるよりその専門に携わり、その専門において「結果」を定義し、自らの価値を組織に負わせる。明確で、焦点の絞られた共通のミッションのみが、組織を1つにし、結果を出すことを可能にする。

ソース:The Daily Drucker 19 November.

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