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2016年11月 4日 (金)

「将来の予算」

ほとんどの企業において、そして事業に限らず、唯一の予算があり、それは事業サイクルに合わせられる。良い時は、支出は一律に増加し、悪い時は、支出は一律に削減される。これは、しかしながら、将来失敗する。チェンジリーダーの第1の予算は、現在の事業を維持するための営業的支出と資本的支出を示す業務予算である。この予算は常に「事業継続のために必要な支出の最低額は?」という質問によりアプローチされるべきである。そして、悪い時には、それは下方調整されるべきである。

そして、チェンジリーダーは将来のため、第2の別の予算を持つ。将来予算は「これらの新たな活動が最適な結果を生み出すのに必要な最大の資金は?」という質問によりアプローチされるべきである。壊滅的な時期で支出の維持が企業の生存を脅かす場合でない限り、その金額はいい時も悪い時も維持されるべきである。

機会を開発する資金を含む「成長予算」を用意する。その予算が良い時も悪い時も安定的な資金を提供することを確かにする。

ソース:The Daily Drucker 5 November.

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