弁護士川村真文の視点

有効であるためには、非営利組織は強力な役員会を、役員会の仕事をする役員会を必要とする。役員会は、機関のミッションを考えることを助けるだけでなく、ミッションの監視者であり、組織がその基本的ミッションに従って行動することを確かにする。役員会は非営利組織が有能なマネジメント（そして正しいマネジメント）をもつことを確かなものにする責任がある。役員会の役割は組織のパフォーマンスを評価することである。役員会はまた、非営利組織の第１の資金集めの機関である。

非営利の役員室のドアには「役員会の役員の地位は力ではない。それは責任である」という、大きな文字の銘があるべきである。役員会のメンバーの地位は、組織に対するものだけではなく、役員会自体、スタッフそして機関のミッションに対する責任を意味する。一般的な問題は、悪く分裂した役員会である。論点が生じる都度、役員会のメンバーは基本的方針の亀裂に決着をつける。ミッションが重要であり、重要であるべきであるため、これは非営利機関においてより起こりやすい。役員会の役割は、そのため、より重要となるとともにより論争的となる。その点において、議長とＣＥＯのチームワークは絶対的に重要となる。

ソース：The Daily Drucker 31 October.

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