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2016年9月15日 (木)

「上司をマネジメントする」

ほとんどすべての人は、少なくとも1人の上司をもつ。そして、知識労働者は、より多くの上司をもち、その承認と評価に依拠し、そのサポートを必要とする、より多くの人を持つ。

上司をマネジメントする鍵がある。
①「上司リスト」に、あなたが説明責任を負う全員、あなたと仕事を評価する全員、あなたとチームの仕事を有効にするために依拠する全員を記載する。
②少なくとも年に1度、上司リストの人々のところに行き、「あなたの仕事を助けるために、私と私のチームが何をすべきか」を尋ねる。そして「あなたの活動を妨げ、困難にする何を我々はしているか」と尋ねる。

あなたの上司が、その仕事のスタイルにより、ユニークな個人として、実行できるようにすることは、あなたの仕事である。あなたの上司は、あなたが、(上司の)強みに作用し、限界と弱みから守ることを、快適に感じなくてはならない。

ソース:The Daily Drucker 16 September.

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