弁護士川村真文の視点

革新する組織は昨日を守るために時間もリソースも費やさない。昨日の組織的な廃棄のみがリソース、特に最も少ないリソースである有能な人々を自由にし、新しいもののための仕事に向けさせる。

自分の製品、プロセス又はサービスを陳腐化させる者であることは、競争相手がそれをすることを避ける唯一の方法である。これをずっと理解し受け入れた米国の主要企業の１つがデュポンである。１９３８年にナイロンが現れた時、デュポンは直ちに化学者にナイロンと競争する新たな合成繊維の開発に取り組ませた。デュポンはまた、ナイロンの価格を下げ、その特許を回避しようとする潜在的競争者にとって魅力的でなくした。これが、デュポンがなお、世界を先導する合成繊維メーカーであり、デュポンのナイロンがなお市場にあり収益性がある理由である。

ソース：The Daily Drucker 5 August.

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