弁護士川村真文の視点

革新的努力、特に、新たな事業、製品又はサービスの開拓を目指すものは、通常、直接「イノベーション担当の役員」に報告すべきであり、既存のオペレーションに責任をもつラインマネジャーに報告すべきではない。これはよくある誤りである。

新たなプロジェクトは幼児であり、当面はそうあり続け、幼児は育児室に属する。「大人」、つまり、既存の事業や製品に責任を持つ役員は、幼児のプロジェクトのための時間も理解もない。
このアプローチの最も著名な実践者は、石鹸、洗剤、食用油そして食品の製造者であるProcter & Gamble、衛生とヘルスケア供給者であるJohnson & Johnson、そして産業製品と消費者製品の主要な製造者である３Ｍの３つの米国企業である。これらの３つの会社は実践の詳細において異なるが、新たなベンチャーを、最初から別個の事業として立ち上げ、担当のプロジェクトマネジャーを置く。

ソース：The Daily Drucker 4 August.

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