弁護士川村真文の視点

成功する変化の機会は、自らの成功を開拓し、それに依拠する。問題は無視できず、深刻な問題は対応されなくてはならない。しかし、チェンジリーダーになるためには企業は機会に集中しなくてはならない。彼らは問題を餓死させ、機会に栄養を与えなくてはいけない。

これは小さいが基本的な手続的変化を必要とする。月次報告に「最初の頁」を加え、問題を記す頁の前におく。それは、売上であれ、収益であれ、利益であれ、あるいは量であれ、期待以上の結果がでたところに焦点を置く。

チェンジリーダーであることに成功する企業は機会に人を配置する。これをする方法は１頁に機会を列挙し、もう１つの頁に組織の実行できる有能な人員を列挙する。そして、最も有能で実行できる人々を最高の機会に割り当てる。

ソース：The Daily Drucker 10 July.

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