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2016年7月 4日 (月)

「陳腐化した理論」

事業の理論をうまく変えたCEOはいる。Merckを世界で最も成功する製薬会社にしたCEOは、特許で守られた、高いマージンの画期的な医薬品の研究開発に集中し、その後、処方箋なしで買える一般の医薬品の卸売業者を獲得することで、会社の理論を変えた。当時 Merck は上手くいっており、彼は「危機」なしにそれを行った。

時代遅れとなった事業の理論を回復させるのに、奇跡の従業員に頼ることはできない。これらの奇跡の従業員と思われる人達と話すとき、彼らはカリスマ的資質や洞察力で行動したことを否定する。

彼らは診断と分析から始める。目的の達成と急成長は事業の理論の真剣な見直しを必要とすることを認める。予想外の失敗を、部下の無能の結果や事故として片付けず、「組織的失敗」の兆候として扱う。予想外の成功を自分の手柄とせず、想定への挑戦として扱う。理論の陳腐化は退行的で生命を危うくする病であると認め、外科医の、時の試練を経た、意思決定の最古の原則を受け入れる。「退行的な疾患は先延ばしによって治癒しない。決め手となる行動を必要とする。 」

ソース:The Daily Drucker 5 July.

大阪のシンプラル法律事務所(弁護士川村真文)HP
 
真の再生のために(事業民事再生・個人再生・多重債務整理・自己破産)用HP(大阪のシンプラル法律事務所(弁護士川村真文))

 

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