弁護士川村真文の視点

数百の演奏家とそのＣＥＯである指揮者は、全員が同じスコアを持つため、一緒に演奏できる。病院の全ての専門家は、病気のケアと治療という、共通のミッションをもつ。診断は彼らの「スコア」であり、それはＸ線室、栄養士、理学療法士、その他の医療チームに特定の行動を指示する。情報ベースの組織は、行動に変換される、明確で、単純で、共通の目標を必要とする。

情報ベースの組織の「プレーヤー」は専門家であり、その仕事のやり方を指示され得ない。指揮者は、フレンチホルンの１つの音符すら思うようにできないが、ホルン奏者のスキルと知識を、演奏者の共同のパフォーマンスに集約させることができる。そして、この集約は、情報ベースのビジネスのリーダーが達成できなくてはならないものである。

情報ベースの事業は、メンバーが自己規律を発揮できるよう、企業と各部分と各専門家のパフォーマンスの期待を明確に伝えるゴール（＝スコア）と、結果とパフォーマンス期待とを比較する組織化されたフィードバックを中心として、構築されなくてはならない。

ソース：The Daily Drucker 3 June.

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