弁護士川村真文の視点

情報ベースのビジネス組織では専門家にとっての機会は多くあるべきであるが、それらは、主に、専門内での昇進機会であり、限定的な昇進である。ミドルマネジメントのポジションがはるかに少ないという単純な理由で、「マネジメント」への昇進はは例外である。

しかし、プロの専門家にとって、唯一の意味ある機会はマネジメントへの昇進である。実際上全ての事業で広く行われている報酬構造は、管理職のポジションと肩書に大きく偏向しているため、この傾向を強化する。この問題への簡単な答えはない。ほとんどのシニアパートナーが専門家であり、パートナーになれないアソシエイトは早い段階で外にでる大規模法律・コンサルティング事務所が参考になるかもしれない。

最終的にどのような体制になるにしても、事業の価値と報酬体制が根本的に変更した場合にのみ、それは機能する。いかに組織の報酬体系を昇進が水平的か組織外になるという現実を反映したものに変更できるか？

ソース：The Daily Drucker 5 June.

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