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2016年2月 1日 (月)

「現実に向かう」(毎日ドラッカー、2月2日)

●新たな現実を開発する。

今日の新たな現実は左派の想定にも右派の想定にも適合しない。それらは「全ての人が知るもの」と整合しない。それらは、全ての人が、政治的信条に関係なく、現実であると信じるものとも異なる。「実際にあるもの」は、右派と左派が「そうあるべき」であると信じるものとは、全く異なる。今日の最大で最も危険な激動は(政府、事業のマネジメント、あるいは組合の指導者を問わず)意思決定者の錯覚と現実との衝突から起きる。

しかし激動の時期は新たな現実を理解し、受け入れ、開発する人々にとって、最大の機会でもある。そのため、1つの不変の主題は、個々の企業の意思決定者が現実を直視し、「全ての人が知る」ものの誘惑、(明日の有害な妄信となる)昨日の確信の誘惑に屈しないことである。よって、激動の時期のマネジメントは、新たな現実に立ち向かうことを意味する。それは、数年前に意味があった主張や想定ではなく、「世界は実際にどのようなものか」という質問から始めることを意味する。

アクションポイント:人口統計シフト(人口/労働力構成の変化)及び「国⇒地域⇒国境を超えた経済」のシフトによって創られる新たな機会を3つ挙げる。それらを追及する。

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