弁護士川村真文の視点

●変化をうまく制御する最も効果的な方法はそれ（変化）を創ることである。

人は変化を制御することはできない。それに先立つことができるだけである。我々が生きているような激変の時代において、変化は普通のことである。確かに、それは困難で危険で、なによりも多大なハードワークを求める。しかし、変化を導く（変化の先頭に立つ）ことを組織の仕事として見ない限り、組織は生き残らない。急な構造的変化の時代において、生き残ることができるのは、チェンジリーダーだけである。チェンジリーダーは変化を機会と見る。チェンジリーダーは変化を求め、いかに正しい変化を見つけるかを知り、いかにそれを、組織の内外の双方において、有効にするかを知る。未来を作ることは非常に危険であるが、それを試みないよりも危険ではない。それらの試みの相当な割合は成功しない。しかし、他にいいものはな。

アクションポイント：将来を予期し、チェンジリーダーとなる。

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