弁護士川村真文の視点

●資本と人の割当ては組織が上手く行うかどうかを決める。

資本と実行者の割当ては事業の活動に変わり、それらが組織のパフォーマンスを決める。組織は、資本の割当てと同じように、人的資源を、意図的に、よく考えて割当てるべきである。資本投資を理解するために、会社は、①投資に対する収益、②回収期間、③キャッシュフロー、④割引現在価値の４つの基準を見なくてはいけない。それぞれの基準は、エグゼクティブに将来の資本投資について異なるものを示す。それぞれは異なるレンズを通して、投資を見る。意思決定者は、資本投資を単独ではなく、プロジェクトのクラスターの一部として評価すべきである。機会とリスクの最高の比率を示すクラスターを選ぶべきである。資本支出の結果は、事後監査手続で、期待に対して評価されるべきである。事後監査手続で集められた情報は、将来投資の意思決定のために用いられ得る。

雇用、解雇、昇進の判断はエグゼクティブの最も重要な判断である。それらは資本割当の判断よりも難しい。組織は人についての決定のための体系的プロセスを持つ必要があり、それは資本についての判断と同じく厳格であるべきである。エグゼクティブは期待に対して人々を評価する必要がある。 

アクションポイント：過去の資本割当判断を見直す。それらは期待を満たしているか？過去の雇用と昇進判断を見直す。それらは期待を満たしているか？フィードバック分析に基づきリソースの割当手続を変える。

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