弁護士川村真文の視点

●人々が売る事業は彼らの「子供」である。

１年以内に、買収会社は、取得する会社に、トップマネジメントを提供できなくてはならない。取得した会社のトップの現職者を失う用意をしなくてはならない。トップの人々はボスであったわけで、彼らは「部門マネジャー」であることを望まない。彼らがオーナーか共同オーナーであれば、買収は彼らを裕福にし、楽しくなければ留まる必要はない。持分を持たないプロのマネジャーであれば、通常、新たな仕事が簡単に見つかる。新たなトップマネジメントの募集はギャンブルで、ほとんどうまくいかない。

これは、特に、対象会社の創業者ＣＥＯに妥当する。多くの場合、このＣＥＯが買収を始める。 彼（彼女）は、概して、買収者が、彼（彼女）が躊躇してきた変化を起こすこと・・例えば、親しい友人であり、会社の成長を支えてきたが、会社がその役割に対し大きくなりすぎた、古い従業員の除去・・を期待する。しかし、彼らが売却する事業は彼らの「子供」である。それが他人のものになる時、彼らは保護的になり、今それを所有する無情な「よそ者」から「子供」を守ろうとする。

アクションポイント： 最近の買収を調べる。買収された会社のトップマネジメントに何が起こったか？

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