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2015年11月20日 (金)

「連邦制の分権化:強さ」(毎日ドラッカー、11月21日)

●連邦制の最大の強みは、知られている組織の原則の中で、これだけが、早い段階で、人々に、トップマネジメントの責任の準備をさせ、テストする。

「連邦の分権化」では、会社は多くの自治的事業に組織される。各ユニットはそのパフォーマンスと会社全体への貢献に責任を持つ。各ユニットは自らの「自治的的事業」を経営する自らのマネジメントをもつ。

連邦的に組織された構造では、各マネジャーは事業パフォーマンスと事業結果に近く、それらにフォーカスできる。連邦制の原則は、それゆえ、巨大で複雑な組織を小さく単純に分割し、マネジャーが、仕事、努力及びスキルの囚人となる代わりに、自分が何をしているかを理解し、自らを全体のパフォーマンスに向けることを可能にする。目的とセルフコントロールによるマネジメントは効率的であり、1人のマネジャーの下での人々とユニットの数はもはやコントロールの範囲に制限されない。それは、より広い管理的責任の範囲にのみ制限される。連邦制の原則の最大の強みは、しかしながら、マネジャー開発に関するものである。これが、その原則を他に優先して使われるものとする。

アクションポイント:連邦制の原則に従い組織することにより、人々に最大の責任を負わせる。多くの人々を開発する組織になる。

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